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Der Dunning-Kruger-Effekt – Risiko für Unternehmen Führungskräfte sollten ohne Zweifel über ein gesundes Selbstbewusstsein verfügen. Kombiniert mit fundierten Führungskompetenzen ist es eine Voraussetzung für die erfolgreiche Führung eines Teams. Menschen sind jedoch nicht besonders gut darin, zwischen ausgeprägter Kompetenz und übertriebenem Selbstbewusstsein zu unterscheiden. Der Dunning-Kruger-Effekt Schlimmer noch. Je inkompetenter die Person, desto größer ihr … weiterlesen

Sollte Führen als Beruf gelernt sein? Führungspositionen werden oft von fachlichen Experten bekleidet. Diese haben sich im Laufe ihrer Karriere im Unternehmen nach oben gearbeitet. Meist sind sie aber keine Fachleute in Sachen Soziale Kompetenz, Teamentwicklung, Zeitmanagement, Innovation, Change, Strategie, Kommunikation und Motivation. Folgende Problemfelder treffen wir typischerweise bei Führungskräften: Die Führungskraft macht keine klaren … weiterlesen